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我们所认知的企业社会责任CSR

作者:奋飞(深圳)咨询管理有限公司 浏览: 发表时间:2021-03-03 00:00:01

我们所认知的企业社会责任CSR


有些人认为,企业的责任,就是在遵循游戏规则的前提下实现股东利益化。


社会问题应该交给政府立法去解决。企业的存在不是为了解决社会问题,也没有解决社会问题的专长。


如果让企业更多的承担社会责任CSR,会增加企业的成本,降低企业的竞争力。


这是不是说出了很多人的心里话?


没错,上世纪30-50年代,国际主流学界都反对企业社会责任CSR。


也就是说,相当于在抗日战争年代,商界的人都和你一样这样想。


到了上世纪80年代,学者们针对商界面临的越来越多的困境,提出了“利益相关者”理论。企业应该不仅对股东负责,而且还要对消费者、员工、合作伙伴、环境资源、社会和谐发展负责。


进入21世纪,哈佛大学波特教授提出,为了化解公众、社会、政府对企业的不满,企业在创造经济价值的同时,必须积极承担社会责任,参与解决社会问题。



国与国的竞争,体现在企业与企业的竞争。企业与企业的竞争,体现为企业家格局境界的竞争。今天的中国,全面融入全球化的进程之中。我们的格局境界,与国际同行,是否存在差别。我们是否应该更加高出一筹呢?


美国百年企业IBM的第二代接班人小沃森,在去世前讲过这样一段话:“公司的繁荣取决于其能够在多大程度上满足人们的需求,利润只是一种评分机制,最终目的是让所有人都过上更好的生活。”


语言质朴,却大道至简,揭示了一家百年企业之所以能够走到今天所遵循的基本原则。


30年后的今天,这家公司仍然践行着这条原则。


2020年,在IBM发布的《全球宗旨研究报告》中,特别强调了“是时候了,到了需要把社会责任和创造利润同等看待的时候了”,这也是全球商界企业为我们发出的一份倡议。


有人会说,公司做大了,才会说这样宏伟的语言。


其实它不仅仅是语言,它揭示了一个真正卓越的企业之所以能够走到今天所遵循的最基本的原理和原则,就是把社会责任和企业利益放在同等重要的位置上来看待企业的发展。


哈佛大学的波特教授将企业社会责任分成了两种:被动型企业社会责任、战略型企业社会责任。


“有许多企业是在被动地承担社会责任,那是一份装饰性、零散的、并非心甘情愿而为之的慈善公益。”在波特教授看来,这样的企业战略就是被动式的,不具备前瞻性,也不具备生命力。


所以,波特教授提出了“战略型企业社会责任”,也就是持久的、系统的、能为企业和社会创造价值的企业责任与担当。


一个卓越的企业,绝不仅仅是销售与利润至上,为社区、为利益相关方、为社会做贡献,这些并不仅仅是可选项,而是企业作为社会公民必须履行的责任,包括社会保障问题,社会就业问题,环境保护问题,公共产品问题,公平竞争问题,诚信问题等等。


中国企业要在2020年至2030年的十年间,与时代同频共振,建功立业。在这个文化自信、民族复兴的伟大时代,与社会的发展节拍相吻合,必须承担起战略型企业社会责任,不断地、系统地为社会创造价值。通过解决社会重大问题,才能成就伟大企业。企业是社会的一部分,与社会和谐共生,能够帮助企业建立一个持续良善的正向能量场。责任,就是机会。担当。


奋飞咨询有限公司-Ecovadis/TfS-CI社会责任咨询辅导、COP报告编制GRI社会责任报告编制。引领行业社会责任落地实施、社会责任日常化,创新社会责任体系运营模式,构建和谐幸福的感受社会责任感的企业。https://www.csrfeng.com


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我们所认知的企业社会责任CSR
中国企业要在2020年至2030年的十年间,与时代同频共振,建功立业。在这个文化自信、民族复兴的伟大时代,与社会的发展节拍相吻合,必须承担起战略型企业社会责任,不断地、系统地为社会创造价值。通过解决社会重大问题,才能成就伟大企业。企业是社会的一部分,与社会和谐共生,能够帮助企业建立一个持续良善的正向能量场。责任,就是机会。担当。
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